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Beratung | Organisationskultur | Kommunikation
Wir unterstützen mit Herz und Leidenschaft!
Wir bieten Ihnen unsere Unterstützung auf Ihrem Weg der kulturellen Transformation. Ein Weg, der sich für Ihre Organisation lohnt. Ein Prozess, der viele brennende Fragen lösen kann. Ein Prozess, der neuen Erfahrungen, positive Energie und viel Spaß bei der Umsetzung mit sich bringt.
Sie wählen, wo wir mir Beratung/ Consulting einsteigen oder aussteigen, Ideen – Strategien – Tempo, das alles bestimmen Sie und Ihre Belegschaft. Wir moderieren, informieren, zeigen Wege auf und achten auf einen achtsamen Umgang untereinander. Wir bereiten auf und vernetzen. Wir führen Einzel- und Gruppengespräche. Kurz um wir begleiten Sie!
Im Focus
Die Transformationsprozesse werden in der Regel Produktions- bzw. Dienstleistungsorientiert geplant und umgesetzt. Dabei stehen IT-Technologien, Prozess-Optimierungen und Ökonomische Effizienz an oberster Stelle. Der Faktor Arbeit, also der Mensch, wird nur im Rahmen der Optimierung mitgenommen, bleibt aber weiterhin ein (Kosten)Faktor. Betriebswirtschaftlich nachvollziehbar, zukunftsorientiert viel zu konservativ und zu kurz gedacht wie wir meinen. Ein begleitender beziehungsweise ergänzender Prozess ist unerlässlich. Beratung/ Consulting in der Organisationskultur in Kombination mit werte basierter Kommunikation greift tiefer.
Teamwork - Kreativität - Innovation
Die Bedeutung einer modernen agileren Kultur in Zeiten einer sich stark änderten Arbeitswelt ist in keiner weiße zu unterschätzen. Dabei sind die Aufgaben, die eine Organisation bzw. ein Unternehmen zu leisten hat, enorm. Ausgangsbasis ist immer der laufende Geschäftsbetrieb, denn dieser sollte im Idealfall reibungslos weiterlaufen.
Als externer Beobachter (Profiler), begleiten wir Ihre Organisation bzw. Ihr Unternehmen auf dem Weg der Kultur-Transformation. Alle Themen des Soft-Skills mit Schnittmengen zu den Hard-Facts berühren unsere Tätigkeit. Dabei steht der Mensch von der Führung bis zum Mitarbeitenden im Vordergrund. Durch die gemeinsame Schaffung agiler Strukturen, das Neuformulieren längst veralteter Leitsätze und das Erarbeiten einer Wertegemeinschaft entstehen die Grundlagen ihrer Neupositionierung.
Arbeitsweise - der Unterschied
Im Gegensatz klassischer Beratungen stellen wir die Pyramide auf den Kopf und arbeiten von unten nach oben. Dabei stellen wir den Beteiligten Personen gezielte Fragen aus unserem erarbeiteten Wertekatalog. Aus den Auswertungen aller Fragen erstellen wir eine Orientierungs-Matrix. Diese bildet die Basis zur Formulierung der Handlungswege. Anhand dieser Visualisierung sind für alle am Prozess beteiligten Personen die Wege leicht verständlich und nachvollziehbar. Es folgen weitere gemeinsame Schritte, die sich je nach Größe und Art der Organisation in ihrer Komplexität unterscheiden können.
Transparenz - Verständnis - Agilität > New Work
Die Orientierungs-Matrix schafft Transparenz WER – WIE – WO, die Erläuterungen eröffnen das Verständnis WISO – WESHALB – WARUM, daraus entwickelt sich die natürliche Neugierde und den Drang gemeinsam ins Handeln zu kommen. Als Zweckgemeinschaft mit einem hohen Maß an Eigenverantwortlichkeit, Sinnhaftigkeit, Geistes- und Wirkfreiheit, Flexibilität und sozialer Verantwortung lebt die Organisation bzw. das Unternehmen auf. Damit stellen sie die Weichen auf eine erfolgreiche Zukunft.
Kulturprozess begleiten
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Für Führungskräfte
coaching - vision
Die Vision, die vage Vorstellung, eines Idealzustands. Die Vision kann auf einen persönlich bezogen sein, aber auch auf ein Unternehmen bzw. auf eine Organisation.
In mehreren Gesprächen und Aktionen schärfen Sie das Bild Ihrer Vision. Das Ergebnis unterstützt Sie dabei, eine langfristige Strategie zur Unternehmensentwicklung abzuleiten.
coaching - ziele
Es gibt große und kleine Ziele. Etappenziele und solche Ziele, die Sie als die Ihrigen verorten, es aber in Wahrheit gar nicht Ihre Ziele sind.
In mehreren Gesprächen erfahren Sie Ihre Ziele zu entdecken. Verstehen diese exakt zu deuten und zu formulieren.